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公司堅持以系統(tǒng)化思維謀劃人才工作，以標(biāo)準(zhǔn)化舉措助力人才成長，將干部人才隊伍建設(shè)與企業(yè)管理提升緊密結(jié)合。

面向3個層級、9類人員實行全員考核，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，針對關(guān)鍵崗位實行競聘上崗，真正形成了“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向。

堅持培訓(xùn)賦能，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，以1年成長、3年成器、5年成才為目標(biāo)，針對新入職員工開設(shè)“起航班”，針對工作1-3年的青年員工開設(shè)“續(xù)航班”，針對項目經(jīng)理、兩級機(jī)關(guān)中層及以上管理人員開設(shè)“領(lǐng)航班”，分層次制定培養(yǎng)舉措，分階段進(jìn)行精準(zhǔn)培訓(xùn)。針對入職3年以下的員工，深入開展“護(hù)苗行動”，確保新員工快速融入企業(yè)、增強(qiáng)企業(yè)歸屬感，實現(xiàn)員工與企業(yè)協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展。