人力資源是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力支撐和堅強基石,推動一系列的戰(zhàn)略落地,最終落腳點在于人的管理。
公司堅持以系統(tǒng)化思維謀劃人才工作,以標(biāo)準(zhǔn)化舉措助力人才成長,將干部人才隊伍建設(shè)與企業(yè)管理提升緊密結(jié)合。
面向3個層級、9類人員實行全員考核,強化考核結(jié)果運用,針對關(guān)鍵崗位實行競聘上崗,真正形成了“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向。
堅持培訓(xùn)賦能,加強人才隊伍建設(shè),以1年成長、3年成器、5年成才為目標(biāo),針對新入職員工開設(shè)“起航班”,針對工作1-3年的青年員工開設(shè)“續(xù)航班”,針對項目經(jīng)理、兩級機關(guān)中層及以上管理人員開設(shè)“領(lǐng)航班”,分層次制定培養(yǎng)舉措,分階段進(jìn)行精準(zhǔn)培訓(xùn)。針對入職3年以下的員工,深入開展“護(hù)苗行動”,確保新員工快速融入企業(yè)、增強企業(yè)歸屬感,實現(xiàn)員工與企業(yè)協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展。