為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)和局三季度運(yùn)營分析會精神，總結(jié)前三季度公司運(yùn)營情況，安排部署四季度重點(diǎn)工作，10月21日，中建二局四公司2022年第五次專題黨委常委（擴(kuò)大）會暨三季度運(yùn)營分析會在津召開。局副總經(jīng)理孫占軍，局黨委工作部副部長張宇娟，華北分局副局長趙普彤出席會議。公司黨委書記、董事長劉帥，公司黨委副書記、總經(jīng)理高安培等在津領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部部門負(fù)責(zé)人及以上人員在主會場參加本次會議。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理高安培主持。

會上，高安培傳達(dá)了2022年集團(tuán)、局三季度運(yùn)營分析會會議精神，要求各單位做好會議精神的宣貫及落實(shí)。

11家分支機(jī)構(gòu)從前三季度主要指標(biāo)完成情況、運(yùn)營情況、存在主要問題及四季度主要工作舉措等方面進(jìn)行了匯報(bào)。

公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師金熙作了2022年三季度運(yùn)營分析報(bào)告。通報(bào)了公司當(dāng)前主要指標(biāo)完成情況及前三季度運(yùn)營情況，總結(jié)了公司前三季度在市場營銷、履約創(chuàng)效、商財(cái)盈利、支撐保障上取得的成績，分析了當(dāng)前存在的主要問題，并部署了四季度主要工作舉措。

劉帥結(jié)合會議主題，深入分析了當(dāng)前形勢，并針對下階段重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)要求：

一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)，凝聚思想共識增合力，要全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的二十大精神，以公司成立70周年總結(jié)會召開為契機(jī)，圍繞中心服務(wù)大局，聚焦主責(zé)主業(yè)，運(yùn)用好以內(nèi)、外部講師等多種形式，學(xué)習(xí)貫徹好二十大精神。

二是錨定全年任務(wù)，堅(jiān)定八項(xiàng)目標(biāo)不動搖，要堅(jiān)持全年合同額、產(chǎn)值指標(biāo)、收款指標(biāo)、利潤指標(biāo)等八項(xiàng)目標(biāo)不動搖，全力以赴攻堅(jiān)四季度，堅(jiān)定不移完成全年各項(xiàng)任務(wù)。

三是狠抓執(zhí)行落地，細(xì)化各項(xiàng)舉措穩(wěn)增長，要扎實(shí)推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)年，堅(jiān)持以系統(tǒng)化思維開展各項(xiàng)工作，選優(yōu)配強(qiáng)隊(duì)伍，不斷提升能力水平，確保市場營銷“12466”、履約創(chuàng)效“13339”、大商務(wù)“11522”、財(cái)務(wù)“1+1+4”等各體系管理舉措在基層一線生根落地，見實(shí)見效。

四是盤活人力資源，完善薪酬機(jī)制激活力，要深化薪酬體系改革，不斷優(yōu)化人員分布結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持以競聘方式選拔人才，加快后備梯隊(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)。

五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，全力保障企業(yè)穩(wěn)發(fā)展，全公司要上下一心，堅(jiān)決做好安全生產(chǎn)、疫情防控、信訪維穩(wěn)、輿情監(jiān)控四項(xiàng)重點(diǎn)工作，以堅(jiān)強(qiáng)有力的保障措施，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

會議最后，孫占軍作總結(jié)講話。他對公司前三季度取得的成績給予充分肯定，并結(jié)合本次會議主題，提出三方面意見：

一是堅(jiān)持政治引領(lǐng)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神。黨的二十大報(bào)告指出，從現(xiàn)在起，中國共產(chǎn)黨的中心任務(wù)就是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民全面建成社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)，以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興。廣大黨員干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會二十大精神內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，并結(jié)合自身崗位落實(shí)于行。下一步，四公司要全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的二十大精神，制定學(xué)習(xí)宣貫工作方案，將二十大精神與局成立70周年總結(jié)會、第三次黨代會以及“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃等貫通學(xué)習(xí)，切實(shí)將大會精神轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。

二是堅(jiān)定發(fā)展信心，聚焦保穩(wěn)提質(zhì)，決戰(zhàn)決勝全年穩(wěn)增長目標(biāo)完成。要做到提振發(fā)展信心，抓政策紅利夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，要搶抓市場機(jī)遇，做好信息跟蹤和項(xiàng)目儲備，為企業(yè)長期穩(wěn)定持續(xù)向好發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持高端營銷，用高端項(xiàng)目引領(lǐng)企業(yè)提質(zhì)增效，進(jìn)一步完善區(qū)域營銷體系，強(qiáng)化高端客戶對接，加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)。推動滿產(chǎn)超產(chǎn)，督促項(xiàng)目做好產(chǎn)值確權(quán)，推進(jìn)合同額成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)值釋放，將利潤“落袋為安”，確保完成全年各項(xiàng)指標(biāo)。

三是牢固底線思維，系統(tǒng)謀劃部署，多措并舉確保企業(yè)發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。要念好安全生產(chǎn)“緊箍咒”，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平。筑牢質(zhì)量管理“壓艙石”，高度重視工程質(zhì)量問題，堅(jiān)決杜絕重大質(zhì)量問題及投訴。練好現(xiàn)金流管理“基本功”，狠抓項(xiàng)目價(jià)值創(chuàng)造能力提升，堅(jiān)決壓降潛虧項(xiàng)目數(shù)量和金額。夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)隱患“防火墻”，毫不松懈抓好疫情防控、信訪維穩(wěn)、輿情應(yīng)對處置等問題。

最后，孫占軍希望公司廣大干部職工深入踐行局“超越至上、唯實(shí)惟先”的文化理念，嚴(yán)格落實(shí)“剛性指標(biāo)、剛性執(zhí)行、剛性防控、剛性考核”工作要求，以攻堅(jiān)克難、敢打必勝的進(jìn)取心，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

本次會議共設(shè)主會場1個(gè)，視頻分會場11個(gè)，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人及以上人員，共計(jì)104人在視頻分會場參會。