1月11日，公司黨委書記、董事長劉帥赴直營事業(yè)部開展調(diào)研。公司總經(jīng)理、黨委副書記薛陽，總經(jīng)濟(jì)師金熙，副總經(jīng)理白健，總會計(jì)師付正紅陪同調(diào)研。直營事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會。

調(diào)研會上，公司副總經(jīng)理，直營事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理陳勝圍繞直營事業(yè)部總體情況、重點(diǎn)工作、各項(xiàng)目經(jīng)營情況三個(gè)方面作了匯報(bào)。

薛陽結(jié)合匯報(bào)情況指出：直營事業(yè)部在發(fā)展過程中獲得了公司很多資源支持，發(fā)展基礎(chǔ)深厚；同時(shí)也承載著維護(hù)京津冀區(qū)域品牌、提升企業(yè)聲譽(yù)的重要使命。他對直營事業(yè)部下一步工作，強(qiáng)調(diào)了三方面內(nèi)容：一是要攻堅(jiān)高端市場營銷，為更快發(fā)展提供更好的載體；二是要加強(qiáng)盈利能力建設(shè)，加大催收清欠力度；三是要做好安全維穩(wěn)、疫情防控常態(tài)化、農(nóng)民工工資支付等各項(xiàng)工作。

調(diào)研會最后，劉帥作總結(jié)講話。他首先肯定了直營事業(yè)部的精神面貌、發(fā)展?jié)摿Γ@下一步發(fā)展，強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面的內(nèi)容：

一是提高站位，明確發(fā)展方向。

強(qiáng)化思想引領(lǐng)，提高政治站位。要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，深入貫徹黨的十九大和十九大歷屆全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，持續(xù)抓好黨建工作。

明確發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)更大進(jìn)步。總結(jié)過去，展望未來，結(jié)合直營事業(yè)部現(xiàn)階段發(fā)展實(shí)際，科學(xué)統(tǒng)籌謀劃2021年發(fā)展目標(biāo)和“十四五”發(fā)展規(guī)劃。

二是苦練內(nèi)功，夯實(shí)發(fā)展根基。

市場營銷方面。高舉高打，“十四五”期間力爭實(shí)現(xiàn)重大突破；健全體系，以精兵強(qiáng)將領(lǐng)軍市場開拓；強(qiáng)化跟蹤，扎實(shí)拓展“信息資源池”；緊跟政策，全面梳理客戶結(jié)構(gòu)。

工程履約方面。圍繞局“五大突破、六大提升”工作思路，選取試點(diǎn)項(xiàng)目，推廣工程總承包管理模式；做好科技創(chuàng)效引領(lǐng)，通過實(shí)現(xiàn)“高效建造、精益建造、智慧建造、綠色建造”，提升履約能力。

商財(cái)盈利方面。把握三大核心：一是源頭把關(guān)、過程控制，杜絕虧損項(xiàng)目；二是理清思路、逐個(gè)擊破，清理歷史問題；三是降杠桿、減負(fù)債、壓“兩金”。

三是做強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，盤活人力資源。

突出引領(lǐng)作用。壓縮機(jī)關(guān)人員編制，人員在精不在多，高效發(fā)揮直營事業(yè)部機(jī)關(guān)引領(lǐng)作用。

塑強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化。全面打造誠信文化，做老實(shí)人，說老實(shí)話；打造團(tuán)隊(duì)向心力、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，激發(fā)整體工作熱情與活力。

優(yōu)化用人機(jī)制。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，堅(jiān)持公平公正原則，提拔看業(yè)績、機(jī)會看能力，進(jìn)一步優(yōu)化選人用人機(jī)制。

最后，他安排部署了疫情防控、安全維穩(wěn)、工程款回收等重點(diǎn)工作。（黨工）