1月10日，公司黨委常委擴大會暨2021年領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會在津召開。公司黨委書記、董事長劉帥，黨委副書記、總經(jīng)理薛陽等領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議。各分公司主要負責(zé)人、公司總部各部門負責(zé)人列席會議。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員從分管工作出發(fā)，回顧了2020年及“十三五”期間的工作成果與不足，提出了2021年的工作思路，并對公司在“十四五”期間的改革發(fā)展提出了建議。各分公司主要負責(zé)人就2020年工作總結(jié)、2021年重點工作以及各單位“十四五”期間的發(fā)展思路作了匯報。

公司黨委副書記、總經(jīng)理薛陽在講話中強調(diào)了六個方面的重點工作：一是加強頂層設(shè)計，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，著力提高人均效能。二是各分公司要把握好戰(zhàn)略定位、優(yōu)化戰(zhàn)略布局，機租中心要加快基地的選址和搬遷工作。三是全面梳理分包分供資源，實行物資供應(yīng)、勞務(wù)分包的分級管理，著力提升工程總承包五大能力。四是基礎(chǔ)設(shè)施要聚焦軌道交通和市政交通等重點領(lǐng)域。五是要進一步豐富行業(yè)資源，擴大朋友圈。六是要從內(nèi)到外、從上到下，深入踐行誠信文化，著力打造公司誠信體系。

公司黨委書記、董事長劉帥對匯報內(nèi)容進行了逐一點評，就公司下一步工作進行了安排和部署。他表示，此次務(wù)虛會，與會人員準備充分、思路清晰、分析問題精準到位，為公司下一階段的工作提出了寶貴的意見和建議。

他指出，今年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年、是“十四五”的開局之年、也必將成為四公司發(fā)展史上濃墨重彩的一年。公司上下要切實提高政治站位，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢；努力把黨的十九屆五中全會精神、中央經(jīng)濟工作會議精神學(xué)深悟透，切實把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的動力。

他強調(diào)，公司上下要堅定發(fā)展信心、搶抓發(fā)展機遇，合心超越、合力攻堅，圍繞局“五大突破”“六大提升”發(fā)展思路，六大體系要加強聯(lián)動，整合資源，堅決打贏三大攻堅戰(zhàn)、堅決做好“三個保障”：

一是堅決打贏“市場營銷攻堅戰(zhàn)”

完善營銷體系建設(shè)。從營銷方式上實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”（由個人向體系、由項目向客戶、由部分向全員、由客戶管理向客戶服務(wù)），在機構(gòu)、人員、制度等方面全面加強營銷體系建設(shè)。

強化基礎(chǔ)能力建設(shè)。提高市場信息收集、研判、管理能力，逐步建立“信息資源池”。進一步完善投標(biāo)中心建設(shè)，全面提高投標(biāo)能力。

聚焦高端營銷建設(shè)。明確主攻的核心城市和核心戰(zhàn)略客戶。創(chuàng)新營銷模式，加快資源整合。高舉高打，力爭在短時間內(nèi)打開市場營銷新局面。

二是堅決打贏“履約創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)”

加強項目管控能力。大力推行工程總承包管理模式，實現(xiàn)“高效建造、精益建造、智慧建造、綠色建造”。通過實現(xiàn)“四個建造”，打造企業(yè)低成本高品質(zhì)的運營能力，提升企業(yè)核心競爭力，打造業(yè)主持續(xù)滿意的服務(wù)能力。

提高科技創(chuàng)效能力。做實設(shè)計院和技術(shù)中心，抓緊聚焦“雙優(yōu)化”，制定明確的實施路線和工作舉措，提高創(chuàng)效水平，形成工程、經(jīng)濟、技術(shù)一體化的管理創(chuàng)效模式。

提升項目創(chuàng)優(yōu)能力。結(jié)合局2.0標(biāo)桿工地創(chuàng)建，打造一批24小時素顏觀摩工地，提升區(qū)域的美譽度和知名度。通過標(biāo)桿引領(lǐng)，在一定時期把所有項目都打造成可24小時迎檢項目。

三是堅決打贏“商財盈利攻堅戰(zhàn)”

快速實現(xiàn)企業(yè)“輕裝上陣”。降低金融杠桿依賴，全面壓降帶息負債規(guī)模，多措并舉壓降“兩金”，加大專項資產(chǎn)清理力度，確保完成久竣未結(jié)、長賬齡應(yīng)收賬款、閑置資產(chǎn)等清理目標(biāo)，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活各類資產(chǎn)。狠抓在施項目翻盤盈利，打造項目盈利文化，逐步建立公司“資金池”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

提升“大商務(wù)”管理能力。加強標(biāo)準化建設(shè)，實施精益化管理，優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)低成本建造。扭轉(zhuǎn)經(jīng)營思路，秉持“開工即正現(xiàn)金流”的理念，到達封頂后達到正向現(xiàn)金流，優(yōu)化分包支付模式和付款方式，實現(xiàn)資金優(yōu)化。

四是堅決做好“三個保障”

支撐保障體系要持續(xù)激發(fā)人才活力，盤活人力資源；黨群工會體系，要進一步強化黨建引領(lǐng)、文化引領(lǐng)；紀檢監(jiān)督體系要積極營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。三大保障體系協(xié)同發(fā)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。（綜合）