3月19日，局總經(jīng)理助理李林鵬一行到公司總部調(diào)研指導(dǎo)工作。局工程部副總經(jīng)理侯現(xiàn)安、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部副總經(jīng)理要治國、生產(chǎn)資源管理部副總經(jīng)理趙凱陪同調(diào)研。公司黨委書記、董事長馬立功，總經(jīng)理、黨委副書記薛陽等公司領(lǐng)導(dǎo)，公司總部部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，公司常務(wù)副總經(jīng)理高飛從公司履約體系建設(shè)、2020產(chǎn)值計劃及保障措施、在施項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)計劃、公司末端項目管控等方面向調(diào)研組進行了詳細(xì)匯報，并提出了下一步工作思路。

隨后，薛陽談到，在創(chuàng)高優(yōu)方面，公司近些年取得了一定成績，但基礎(chǔ)管理方面還比較薄弱。公司今年將下大氣力，建立健全相關(guān)制度，重點關(guān)注方案的編審，提升公司整體管理能力，并持續(xù)推進公司轉(zhuǎn)型升級，努力改變客戶結(jié)構(gòu)，推動基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)數(shù)量穩(wěn)步提升。

會上，馬立功向調(diào)研組介紹了公司的管理架構(gòu)，團隊建設(shè)，人員配備等情況。在強化分公司管理方面，他談到，公司從人、材、財方面逐步放權(quán)，公司、分公司兩級機構(gòu)責(zé)權(quán)不斷清晰，并計劃在年底前成立覆蓋全項目的區(qū)域分公司，消滅直管項目。

調(diào)研組一行對公司近幾年在工程管理方面取得的成果給予了充分肯定，并對公司喬遷新辦公樓表示了祝賀。

會議最后，局總經(jīng)理助理李林鵬結(jié)合自身的一些工作經(jīng)歷與大家進行了廣泛交流，并就本次調(diào)研提出了四點看法：一是在工作作風(fēng)問題方面，他提到導(dǎo)致“上熱中溫下冷”的根本原因是執(zhí)行力的不足，要求大家從自我做起，提高執(zhí)行完成率，加強任務(wù)執(zhí)行力度。二是針對當(dāng)下“一手抓防疫一手抓市場”工作，他指出疫情防控務(wù)必要做到責(zé)任到人，層層壓實。三是他強調(diào)了局今年履約體系計劃重點將放在體系建設(shè)、工程總承包管理和末端項目管控等方面。四是要在加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作上再提高認(rèn)識，認(rèn)清形式主義新變化新表現(xiàn)，從抓公司總部、分公司總部及項目部的黨支部建設(shè)上做好“三級穿透”，特別要加強對權(quán)力、資金、資源集中的重點部門和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，筑牢拒腐防變的思想道德防線。（劉貴劍）