8月25日下午，局總經(jīng)理、黨委副書(shū)記石雨一行到公司調(diào)研指導(dǎo)工作，圍繞公司如何在深入落實(shí)集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略和局“五大突破”“六大提升”發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，凝聚發(fā)展共識(shí)，提升發(fā)展能力進(jìn)行溝通交流。局副總經(jīng)理蘇振華，局基礎(chǔ)設(shè)施管理部總經(jīng)理徐冠彤等陪同調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

會(huì)上，局總經(jīng)理助理，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬立功首先就公司上半年發(fā)展情況和下半年工作安排作簡(jiǎn)要工作匯報(bào)，并按照“突出問(wèn)題導(dǎo)向”的調(diào)研要求，重點(diǎn)就當(dāng)前制約公司高質(zhì)量發(fā)展的高端營(yíng)銷(xiāo)能力不強(qiáng)、任務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、區(qū)域深耕能力不足等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面問(wèn)題和帶息負(fù)債高位運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)不合理等運(yùn)營(yíng)質(zhì)量方面問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，其他班子成員也結(jié)合分管工作對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在癥結(jié)、短板與不足進(jìn)行了深入剖析。

局基礎(chǔ)設(shè)施管理部總經(jīng)理徐冠彤就如何加強(qiáng)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，提出三點(diǎn)建議，一是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)加大京津冀、長(zhǎng)三角、粵港澳等核心市場(chǎng)開(kāi)拓力度。二是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。搶抓“兩新一重”發(fā)展機(jī)遇，集中力量承接基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，加快調(diào)整任務(wù)結(jié)構(gòu)。三是找準(zhǔn)自身定位，明確發(fā)展方向。探索適合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的領(lǐng)域，逐步做精做透，鍛造特色品牌優(yōu)勢(shì)。

局副總經(jīng)理蘇振華針對(duì)公司下一步發(fā)展，提出三點(diǎn)希望：一是抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。重點(diǎn)加大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的跟蹤力度，全力拓展社會(huì)資源，獲取更多有效的任務(wù)信息。二是加強(qiáng)過(guò)程管理。強(qiáng)化在施項(xiàng)目履約和大商務(wù)管理力度，加強(qiáng)現(xiàn)金流管控，不斷提高企業(yè)效益。三是清理歷史包袱。敢于直面困難，通過(guò)發(fā)展逐步解決歷史遺留問(wèn)題。

石雨總經(jīng)理在總結(jié)發(fā)言時(shí)首先指出，經(jīng)過(guò)“十一五”“十二五”以及“十三五”艱苦卓絕的努力，公司發(fā)展已經(jīng)邁上新的臺(tái)階，發(fā)展形勢(shì)逐漸向好，員工面貌煥然一新。當(dāng)前，公司正處于“增長(zhǎng)速度換檔期”和“結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期”，新局面、新形勢(shì)，必然面臨新問(wèn)題、新考驗(yàn)，大家要保持客觀清醒認(rèn)識(shí)。但公司上下必須要充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的緊迫性、嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，正確面對(duì)發(fā)展差距、積極調(diào)整發(fā)展方向，在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。針對(duì)公司下一步工作，石雨提出了四點(diǎn)要求：

一是要正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)。公司黨政要加強(qiáng)宣貫力度，將全體員工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“換檔”“提速”“變換頻道”等新局面、新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)上來(lái)，積極適應(yīng)發(fā)展環(huán)境，全面提升管理標(biāo)準(zhǔn)，重新鼓舞員工士氣，再度攻堅(jiān)超越發(fā)展。公司還要將發(fā)展重心和發(fā)展思路高度統(tǒng)一到局“五大突破”“六大提升”發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，確保發(fā)展方向不偏離，改革措施不走樣，并認(rèn)真謀劃好公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，提標(biāo)準(zhǔn)、抓重點(diǎn)、尋突破，對(duì)標(biāo)對(duì)表，確保企業(yè)未來(lái)發(fā)展效益不斷“翻番”。

二是要強(qiáng)化高端營(yíng)銷(xiāo)，提高營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量。要持續(xù)加強(qiáng)高端營(yíng)銷(xiāo)謀劃的深度、力度、密度，從機(jī)制、體制上進(jìn)一步細(xì)化，主要領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄?、領(lǐng)導(dǎo)班子各有分工。要提前做好營(yíng)銷(xiāo)策劃，不斷組裝優(yōu)勢(shì)資源，廣攬社會(huì)資源，強(qiáng)化與政府、學(xué)校、銀行、軍隊(duì)等機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)系，提高對(duì)接的層次和頻次，重點(diǎn)攻堅(jiān)樓堂館所等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；要聚焦核心區(qū)域，提高市場(chǎng)集中度，集中精力深耕兩級(jí)總部所在地市場(chǎng)；要維護(hù)好戰(zhàn)略客戶(hù)，挑選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，主攻政府、國(guó)企項(xiàng)目，逐步舍棄民營(yíng)地產(chǎn)項(xiàng)目。

三是要攻堅(jiān)提質(zhì)增效，提升發(fā)展質(zhì)量。要按照局統(tǒng)一安排，積極推進(jìn)工程總承包管理，不斷提升履約品質(zhì)；持續(xù)健全大商務(wù)管理體系，提升大商務(wù)管理水平；著力提升科技創(chuàng)新能力，提高科技創(chuàng)新創(chuàng)效率；尤其要認(rèn)真優(yōu)化財(cái)務(wù)資金管理，有計(jì)劃地逐步降低帶息負(fù)債，確保企業(yè)健康發(fā)展，同時(shí)要制定目標(biāo)計(jì)劃，加快消化潛虧，逐步解決歷史遺留問(wèn)題。

四是要弘揚(yáng)攻堅(jiān)精神，踐行超越文化。要堅(jiān)持以局超越文化為統(tǒng)領(lǐng)，號(hào)召公司上下矢志超越進(jìn)取，全力攻堅(jiān)克難，聚精會(huì)神謀發(fā)展，心無(wú)旁騖抓落實(shí)，抓住發(fā)展關(guān)鍵，多打硬仗勝仗，真正用高質(zhì)量發(fā)展成果去豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

最后，石雨勉勵(lì)公司要堅(jiān)定發(fā)展自信，鉚足向前干勁，盡快將發(fā)展目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化，再研究、再部署、再加碼，班子齊心，上下同欲，不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展嶄新局面。

會(huì)后，石雨總經(jīng)理一行還拜訪(fǎng)了天津機(jī)場(chǎng)改造工程指揮部指揮長(zhǎng)，就天津機(jī)場(chǎng)三期改擴(kuò)建工程情況進(jìn)行深入交流。（張然）