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中建二局四公司召開(kāi)2023年一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)暨四月資金預(yù)算會(huì)

發(fā)布日期:2023-04-20

4月19日,中建二局四公司召開(kāi)2023年一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)暨四月資金預(yù)算會(huì)。會(huì)議傳達(dá)并認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)、局一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)精神,認(rèn)真對(duì)照年度工作重點(diǎn),總結(jié)一季度運(yùn)營(yíng)情況,安排部署二季度重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉帥,公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記高安培,公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委常委、副總經(jīng)理、副總會(huì)計(jì)師(主持工作)王振龍主持。

會(huì)上,公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師金熙作2023年一季度運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告。

公司相關(guān)部門(mén)從催收防欠、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、資產(chǎn)管理、履約管理、商務(wù)管理、成本管理、生產(chǎn)資源管理、涉訴管理等方面作專(zhuān)題報(bào)告。

各分公司負(fù)責(zé)人作2023年一季度運(yùn)營(yíng)情況暨四月資金預(yù)算匯報(bào);相關(guān)項(xiàng)目部作經(jīng)驗(yàn)交流和警示提醒匯報(bào);公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合各自分管工作進(jìn)行補(bǔ)充發(fā)言;公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席吳業(yè)欽作公司“厲行節(jié)約 勤儉辦企”方案解讀。

結(jié)合本次會(huì)議主題,高安培強(qiáng)調(diào)了四方面內(nèi)容:

一是加速釋放產(chǎn)值,助力收款,錨定全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),制定本年度收款底線(xiàn)目標(biāo)與奮斗目標(biāo),按季度分解,倒排計(jì)劃。

二是加速推進(jìn)抵債資產(chǎn)處置工作,進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、明確目標(biāo)任務(wù),拓寬抵債資產(chǎn)盤(pán)活渠道,減少資金占用。

三是狠抓成本確權(quán)率,將“早確權(quán) 多確權(quán)”的理念傳遞到項(xiàng)目全員。要針對(duì)不同項(xiàng)目制定各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)措施,壓緊壓實(shí)責(zé)任,確保公司成本確權(quán)率穩(wěn)步提升。

四是強(qiáng)化安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控,加大危險(xiǎn)源排查力度,筑牢安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控防線(xiàn)。

最后,劉帥作總結(jié)講話(huà),他指出,本次會(huì)議既是一次研判形勢(shì)、梳理問(wèn)題的分析會(huì),也是一次統(tǒng)一思想、謀劃工作的部署會(huì),公司上下要錨定全年產(chǎn)值、收支、利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo),全面深化各項(xiàng)工作,推動(dòng)公司更高水平發(fā)展。針對(duì)二季度各項(xiàng)工作,他強(qiáng)調(diào):

一是要錨定全年產(chǎn)值目標(biāo)不動(dòng)搖,全力推進(jìn)高效建造,加快在施項(xiàng)目產(chǎn)值釋放速度;與市場(chǎng)開(kāi)拓相結(jié)合,提高新中標(biāo)項(xiàng)目的合同額轉(zhuǎn)化率。

二是要降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)金流管控;鎖定項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn),錨定收款目標(biāo),攻堅(jiān)催收防欠;持續(xù)聚焦重難點(diǎn)項(xiàng)目收款問(wèn)題,加快存量案件訴訟確權(quán)進(jìn)程。

三是要牢固樹(shù)立目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,深入開(kāi)展“揭鍋蓋”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng);全面推進(jìn)負(fù)流項(xiàng)目治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),嚴(yán)控企業(yè)帶息負(fù)債規(guī)模。

四是要持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)能,不斷提高人均效能,嚴(yán)控百元收入管理費(fèi)指標(biāo)不動(dòng)搖;要嚴(yán)把選人用人關(guān),推進(jìn)末位淘汰機(jī)制,加速公司內(nèi)部人員的流動(dòng),關(guān)注青年員工成長(zhǎng),持續(xù)培養(yǎng)一崗多專(zhuān)的綜合性人才。

公司總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人;公司所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師參加會(huì)議。

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