為進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理能力，強(qiáng)化科技創(chuàng)新創(chuàng)效工作實施，推進(jìn)科技管理工作高效高質(zhì)開展，7月27日，公司在津召開2022年年中科技工作會。公司總經(jīng)理、黨委副書記高安培，公司總工程師王全逵出席會議。會議設(shè)置1個主會場和119個視頻分會場，相關(guān)業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人、所屬各單位相關(guān)人員共1373人參加會議，會議由公司副總工程師楊艷紅主持。

會上，公司科技部經(jīng)理劉馳以“夯實科技基礎(chǔ)管理、堅持創(chuàng)新創(chuàng)效驅(qū)動”為主題，從體系建設(shè)、基礎(chǔ)管理、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)等七個方面對公司今年上半年科技體系各項工作的開展情況進(jìn)行了通報，并對下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。各分公司（事業(yè)部）總工程師分別對各單位上半年科技體系建設(shè)情況、科技基礎(chǔ)管理、科技創(chuàng)新創(chuàng)效等五個方面進(jìn)行了總結(jié)，并對下半年重點(diǎn)工作的計劃、安排進(jìn)行了匯報。?

公司技術(shù)中心經(jīng)理李志民宣貫并細(xì)致解讀了《創(chuàng)新驅(qū)動專項行動-技術(shù)文件提升專項行動方案》。公司科技部副經(jīng)理)劉嵩燾圍繞EPC項目設(shè)計創(chuàng)效展開經(jīng)驗交流。公司科技部顏宇和基礎(chǔ)設(shè)施部薛志猛分別對《局2022版危大工程專項施工方案范本》《局基礎(chǔ)設(shè)施項目施工組織設(shè)計編制指南》進(jìn)行了宣貫。

公司副總工程師楊艷紅就設(shè)計創(chuàng)效清單、創(chuàng)新創(chuàng)效清單、方案創(chuàng)效清單、百項小方案清單的更新情況及實施應(yīng)用情況，進(jìn)行了通報和交流。

公司安徽分公司設(shè)計總監(jiān)錢少剛、東北分公司科技部寧鑫分別圍繞《EPC項目設(shè)計管理經(jīng)驗》和《技術(shù)標(biāo)管理》進(jìn)行了經(jīng)驗交流分享。公司華北分公司天津網(wǎng)絡(luò)安全中心項目和天津御景宸院項目總工程師分別圍繞局科技示范工程和局青年課題的立項策劃進(jìn)行了匯報。

隨后，公司總經(jīng)理、黨委副書記高安培為獲局科技示范工程立項的華北分公司天津網(wǎng)絡(luò)安全中心項目授牌。

公司總工程師王全逵為獲局青年課題立項的華北分公司天津御景宸院項目授牌。

公司總工程師王全逵對上半年科技體系各項工作的開展情況進(jìn)行了總結(jié)，并對下一步工作提出了七點(diǎn)要求：一是持續(xù)夯實基礎(chǔ)技術(shù)管理工作，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，重點(diǎn)加強(qiáng)方案編審質(zhì)量，提升方案與現(xiàn)場的適應(yīng)性。二是深入開展科技創(chuàng)效管理工作，設(shè)計創(chuàng)效要做到“早”“全”“深”，強(qiáng)化自主創(chuàng)效意識，要求兩級總部嚴(yán)格落實設(shè)計創(chuàng)效評審會制度，不斷豐富完善創(chuàng)效清單。三是加大科技研發(fā)力度，助力“四個建造”全面貫徹落地，對新業(yè)態(tài)項目要進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。四是助力高端營銷，做好技術(shù)標(biāo)文庫建設(shè)，形成各業(yè)態(tài)技術(shù)標(biāo)編制指南，各分公司要積極申請進(jìn)入屬地評標(biāo)專家?guī)?，開拓屬地“朋友圈”。五是加強(qiáng)BIM應(yīng)用，增加BIM人才儲備，以技術(shù)中心和安裝分公司為依托做好BIM建設(shè)工作。六是深入推進(jìn)信息化工作，全面推進(jìn)信息化平臺建設(shè)，規(guī)范管理手段，同時加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防控，重視網(wǎng)絡(luò)安全演習(xí)工作，杜絕網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險。七是加強(qiáng)“三防”工作落實，做好結(jié)構(gòu)抗浮驗算，加強(qiáng)邊坡監(jiān)控，做好應(yīng)急響應(yīng)及物資儲備。

會議最后，公司總經(jīng)理、黨委副書記高安培對上半年科技工作的開展給予了肯定，并對下一步科技體系工作的發(fā)展方向與工作思路進(jìn)行了指導(dǎo)講話。他指出公司上半年發(fā)展體量和質(zhì)量均取得了全面突破。結(jié)合當(dāng)前的市場形勢和公司現(xiàn)狀，他對科技管理工作提出了“7個做好”的具體要求。一是做好設(shè)計前置工作；二是做好策劃引領(lǐng)工作；三是做好方案指導(dǎo)工作；四是做好安全保障工作；五是做好資料試驗工作；六是做好測量管理工作；七是做好商務(wù)支撐工作。

同時，他以方法引用、實例分析等方式對“7個做好”進(jìn)行了深入解讀，要求公司、分公司、項目三個層級把“7個做好”融入到日常管理工作當(dāng)中，全面提升，全面落實，助力公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。