7月23日，中建二局四公司在津召開2023年年中工作會議，傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)、局2023年年中工作會議精神，總結(jié)上半年各項(xiàng)工作，研判當(dāng)前形勢任務(wù)，謀劃部署下半年重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長劉帥出席并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理高安培作2023年年中工作報告。

劉帥指出，上半年公司上下錨定局“提質(zhì)增效年”任務(wù)目標(biāo)，聚焦公司“18333”總體發(fā)展思路，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，頂住壓力，逆勢而上，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)“雙過半”，鞏固了公司穩(wěn)增長的基本盤。

針對當(dāng)前公司面臨的形勢和問題，劉帥強(qiáng)調(diào)：

一、正確研判形勢，在搶抓發(fā)展機(jī)遇上主動作為

要科學(xué)研判企業(yè)發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境，以公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，堅(jiān)決打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、做好“三大保障”，各分支機(jī)構(gòu)要自加壓力，明確目標(biāo)路徑，堅(jiān)定發(fā)展信心。

二、做強(qiáng)公司總部，在強(qiáng)化四種能力上補(bǔ)足短板

一是進(jìn)一步明確職能定位，當(dāng)好“中樞”，發(fā)揮承上啟下的作用，公司黨政安排的各項(xiàng)工作要堅(jiān)決執(zhí)行、一追到底、一貫到底。二是打破固化思維，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督、管理、服務(wù)、引領(lǐng)四大能力，做好總部部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做到人盡其用。

三、做實(shí)分支機(jī)構(gòu)，在提高管控水平上自我加壓

一是要堅(jiān)持抓兩頭帶中間，全面落實(shí)“扶強(qiáng)治弱”的工作方針，推動分支機(jī)構(gòu)均衡、均質(zhì)發(fā)展。二是要聚焦各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，錨定“六大指標(biāo)”精準(zhǔn)對照對比，鼓勵自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧；要提高機(jī)構(gòu)人均效能，推行“大部制”改革和人員強(qiáng)制分布。三是要提升項(xiàng)目管控能力，切實(shí)提高對項(xiàng)目的指導(dǎo)能力和管理水平，確保務(wù)實(shí)、高效。

四、打贏三大攻堅(jiān)，在錨定任務(wù)目標(biāo)上聚力開拓

攻堅(jiān)市場營銷：要優(yōu)化升級“12466”市場營銷工作思路，進(jìn)一步明確市場主攻領(lǐng)域方向。要持續(xù)優(yōu)化區(qū)域市場布局，加大屬地深耕力度，加大力度攻堅(jiān)高端項(xiàng)目，強(qiáng)化“一把手”營銷。進(jìn)一步完善體系建設(shè)，要選好、推薦好營銷網(wǎng)點(diǎn)一把手。

攻堅(jiān)履約創(chuàng)效：全面推行工區(qū)制管理和發(fā)包模式改革，進(jìn)一步夯實(shí)項(xiàng)目全周期策劃，要著力打造一批標(biāo)桿項(xiàng)目。要多措并舉加快項(xiàng)目產(chǎn)值轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)資源管控力度。

攻堅(jiān)商財盈利：要全面推行“13866”商務(wù)管理舉措、“13345”成本管理舉措。全面推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任制走深走實(shí)，全面發(fā)力項(xiàng)目業(yè)主結(jié)算，持續(xù)開展“揭鍋蓋”“扎口袋”專項(xiàng)行動。全力攻堅(jiān)法務(wù)管理工作，全面盤活各類抵債資產(chǎn)。要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，加大催收清欠力度。

五、做好三大保障，在服務(wù)中心工作上凝聚力量

黨建引領(lǐng)體系：持續(xù)推進(jìn)“1116”黨建工作舉措落實(shí)落地，持續(xù)深化勞務(wù)實(shí)名制管理、護(hù)苗行動、CI亮化等重點(diǎn)工作。要杜絕形式主義，聚焦企業(yè)發(fā)展，融入中心工作，實(shí)實(shí)在在為公司高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮黨群體系作用。

支撐保障體系：要進(jìn)一步完善全員考核機(jī)制，堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，堅(jiān)持考核成績強(qiáng)制分布，強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，實(shí)行“末位淘汰”，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)。積極開展護(hù)苗行動，公司、分公司、項(xiàng)目三個層級協(xié)同聯(lián)動，全面護(hù)航青年人才成長速度，提高員工的成才率。

紀(jì)檢監(jiān)督體系：要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動，加強(qiáng)與審計(jì)、商務(wù)、法務(wù)、財務(wù)等部門的橫向聯(lián)動，加強(qiáng)與分支機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目的上下聯(lián)動。要聚焦虧損項(xiàng)目不動搖，對于因管理問題導(dǎo)致虧損的項(xiàng)目及時追責(zé)。