10月24日至25日，公司2019年盈利能力建設之“確權提升及環(huán)保應對”專題會暨催收防欠專題會在大連召開。公司黨委書記、董事長馬立功，總經(jīng)理、黨委副書記薛陽，總工程師王全逵，總經(jīng)濟師金熙，總會計師付正紅，副總經(jīng)理、直營事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理陳勝，公司、分公司、各項目相關人員共計160余人參加會議。

會上，公司副總經(jīng)濟師、商務管理部經(jīng)理李曉軍作了《2019年三季度盈利能力建設專題報告和催收防欠專題報告》；公司法律事務部負責人作了《法律事務專題匯報》；公司財務部負責人作了《2019年前三季度運營分析報告》。

大連足球青訓基地項目、天津融津汀蘭苑項目、湖北宜昌融創(chuàng)宜和園項目、福建當代晉江項目分別從《提升議標能力，加大確權力度》《環(huán)保政策對確權影響及應對措施》等方面作了盈利能力建設經(jīng)驗交流。

在會議專題交流研討環(huán)節(jié)中，參會人員通過分組討論、模擬談判的方式，深入交流了項目施工過程中發(fā)生的關于環(huán)境治理影響施工進度、業(yè)主確權不及時導致回款不充分、大節(jié)點合同付款影響過程確權等有針對性、代表性的相關問題。與會領導與項目參會人員進行了經(jīng)驗分享。

公司總經(jīng)濟師金熙對盈利能力建設專題會作總結：一是要求針對因環(huán)保等因素引起的成本變化，做好基礎資料歸集，與業(yè)主等相關方保持有效溝通，確保足額確權；二是要求公司及分公司在項目確權過程對項目分類施策，因勢利導，做好服務及指導工作；三是要求對商務人員進行分層級培訓，定期考核，形成人才梯隊；四是要求各分公司持續(xù)完善成本控制指標，并結合工程實踐，適時修正；五是要求公司協(xié)助分公司建立精算室，逐步擴展與業(yè)主對量、鋼筋翻樣等業(yè)務，達到逐步深入成本管控的目的。

催收防欠專題會上，黑龍江分公司、直營事業(yè)部、華中分公司、直管項目分別作結算及催收防欠專題匯報。

公司總會計師付正紅就催收防欠工作對分公司及項目提出了三點要求：一是確保完成合同額、營業(yè)收入等年度預算指標，夯實利潤，嚴控“兩金”及帶息負債，提高收入收現(xiàn)率；二是通過思想上重視，各部門聯(lián)動，以項目精細化管理為基礎，實現(xiàn)降杠桿減負債的年度目標；三是確保年前穩(wěn)定，努力完成催收防欠指標，合理平衡收支分配。

公司總經(jīng)濟師金熙就催收防欠工作進行了對“兩金”壓控及結算推進工作提出了四點要求：一是持續(xù)縮短結算周期，提高結算利潤率，為盡早回收項目尾款創(chuàng)造條件；二是始終保持收款高壓態(tài)勢，重點做好業(yè)主欠付款的跟蹤清欠工作；三是重視運用法律武器，加大案件推進力度，通過法律手段推進應收賬款的回收；四是強化監(jiān)督考核問責，落實兌現(xiàn)獎罰，確保催收防欠責任落到實處。

公司黨委書記、董事長馬立功作總結講話，他肯定了會議召開的及時性、必要性，指出要將目前正在開展的“不忘初心，牢記使命”的主題教育，落實到盈利能力建設工作中。并提出要求：一是要通過局層級的各公司“體檢表”反映出的問題認識到差距，要理性面對，正確應對；二是年關將至，公司、分公司要對催收防欠工作進行詳細部署；三是“雙高”發(fā)展，質(zhì)量優(yōu)先，要清醒認識，把控風險；四是要將盈利能力建設落實到基層員工，真正做到助力基層員工職業(yè)生涯發(fā)展，提升企業(yè)發(fā)展驅(qū)動力；五是要針對公司體檢表分析，找出各自針對性問題，對癥下藥明晰措施，解決問題；六是圍繞本次盈利能力建設主題，在統(tǒng)一思想的前提下，要加強履職能力，過程中敢于決策；七是對于戰(zhàn)略客戶，要合理利用“總對總”機制，在充實基礎資料的前提下，達到盈利能力目標。

期間，各分公司及直管項目簽訂了《2019年催收清欠責任書》，并參觀了大連足球青訓基地項目。（馮順）