2月5日，公司2018年第一次安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理委員會在津召開。公司黨委書記、董事長馬立功，總經(jīng)理、黨委副書記薛陽等全體領(lǐng)導班子成員出席會議?？偛扛鞑块T負責人及分公司負責人、各項目經(jīng)理等50余人參加會議。會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理高飛主持。

　　公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)馬力首先匯報了2017年安全生產(chǎn)運行情況和2018年安全生產(chǎn)工作要點。公司總工程師王全逵匯報了2017年質(zhì)量工作總結(jié)和2018年質(zhì)量工作要點。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部經(jīng)理呂波組織安全事故警示教育和安全生產(chǎn)重要文件宣貫。

　　公司黨委書記、董事長馬立功就公司安全、質(zhì)量管理作出六點指示：一是2018年要繼續(xù)做好安全、質(zhì)量管理工作，以安全平穩(wěn)的運行態(tài)勢為公司發(fā)展保駕護航；二是對不能按規(guī)定進行安全履責的單位或個人，嚴格按照安全生產(chǎn)“一票否決”管理辦法、項目目標責任書兌現(xiàn)“安全文明施工10%權(quán)重”考核辦法等制度進行處罰；三是各單位要嚴格落實領(lǐng)導帶班檢查、項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)制度，保證安全費用及時、足額投入，同時加大隱患整改力度，進一步提高項目管理水平；四是嚴格把控好“五關(guān)”，即方案關(guān)、交底關(guān)、驗收關(guān)、整改關(guān)、創(chuàng)新關(guān)，提高安全、質(zhì)量管理效率和水平；五是推進項目標準化、精細化管理，致力打造過程精品工程；六是全員要高度重視并做好安全、質(zhì)量管理工作，提升管理水平，為“十三五”規(guī)劃目標的實現(xiàn)提供強有力支撐。

　　公司總經(jīng)理、黨委副書記薛陽指出，安全、質(zhì)量是公司的生命，要高度重視安全、質(zhì)量與公司發(fā)展的緊密關(guān)系，避免因安全、質(zhì)量問題造成局及公司安全生產(chǎn)許可證被暫停。同時縮小項目管理的離散度，提高項目的整體管理水平，要在局和大業(yè)主的檢查排名中爭上游，杜絕被局列為重點監(jiān)管項目。薛陽總經(jīng)理最后強調(diào)，各單位要從安全、質(zhì)量等方面重視第三方檢測，加強過程管控，提升履約服務(wù)水平。

　　期間，馬立功董事長、薛陽總經(jīng)理分別與各單位簽訂了《2018年度安全生產(chǎn)目標責任書》和《2018年度質(zhì)量管理目標責任書》。（時俊東）