3月6日，公司黑龍江分公司召開了2018年度工作會。會議客觀全面地總結(jié)了分公司2017年取得的成績，分析了當(dāng)前面臨的形勢，明確了分公司2018年工作方針、主要經(jīng)營指標(biāo)和管理目標(biāo)。

　　分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，分公司機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各項目班子成員及部門負(fù)責(zé)人、青年代表共計116人參加了會議。

　　會上，分公司總經(jīng)濟(jì)師宮寶福傳達(dá)了公司“兩會”精神。分公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席閆雨昇作了題為《正風(fēng)肅紀(jì)夯基礎(chǔ) 監(jiān)督執(zhí)紀(jì)嚴(yán)問責(zé) 為分公司健康快速發(fā)展保駕護(hù)航》的紀(jì)委工作報告。

　　公司總經(jīng)理助理、分公司總經(jīng)理王健濤作了題為《強基固本抓管理 提質(zhì)增效促發(fā)展 為實現(xiàn)分公司健康快速發(fā)展而努力奮斗》的行政工作報告。報告指出，2017年分公司牢牢把握公司“搶市場調(diào)結(jié)構(gòu)、強管控降成本、?，F(xiàn)金防風(fēng)險、抓隊伍促落實”的總體思路，立足新起點，描繪新藍(lán)圖，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。2018年分公司將堅持 “強體系、拓市場、重履約、增效益、抓黨建”的工作方針不動搖，重點做好六方面工作：一是夯實體系建設(shè)，發(fā)力引領(lǐng)示范作用；二是搶抓市場先機，全力拓展市場規(guī)模；三是加強過程管控，著力強化履約水平；四是狠抓內(nèi)控管理，致力提高盈利能力；五是創(chuàng)新人才工作，大力打造職業(yè)團(tuán)隊；六是堅持黨建領(lǐng)航，聚力黨群工作優(yōu)勢。

　　分公司黨委書記唐亮作了題為《凝心聚力持引領(lǐng) 不忘初心再出發(fā) 為分公司實現(xiàn)健康快速發(fā)展提供堅實政治保障》的黨委工作報告，2017年分公司黨委堅持全面從嚴(yán)治黨，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，落實“兩個責(zé)任”，切實把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，促進(jìn)了分公司黨建工作水平整體提升。2018年將重點做好“六個注重 六個提升”：一是注重思想政治建設(shè)，提升制度精神的學(xué)習(xí)力；二是注重干部隊伍建設(shè)，提升干事創(chuàng)業(yè)的引領(lǐng)力；三是注重基層組織建設(shè)，提升服務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)斗力；四是注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升拒腐防變的免疫力；五是注重宣傳文化建設(shè)，提升企業(yè)品牌影響力；六是注重和諧企業(yè)建設(shè)，提升職工隊伍的凝聚力。

　　公司總經(jīng)理助理、分公司總經(jīng)理王健濤作總結(jié)講話，對分公司2018年的健康快速發(fā)展提出三點要求：一是走出地域局限，拓寬市場布局，緊跟公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略。在2018年至少成立一個號碼項目經(jīng)理部，擇機成立專業(yè)事業(yè)部。二是轉(zhuǎn)變管理思路，加快發(fā)展步伐，制定分公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，大力推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，重視項目策劃的制定與實施，強化考核機制，使標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿項目全過程。三是推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，提高員工業(yè)務(wù)水平，匹配分公司的大發(fā)展戰(zhàn)略。