2月20日，中建二局四公司召開2022年重點工作發(fā)布會。公司領導班子成員、總部部門副職及以上人員、各單位相關人員參加會議。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席吳業(yè)欽主持。

公司董事會秘書、總經理助理、人力資源部經理楊永賀對《2022年公司薪酬調整細則》《公司所屬各單位主要負責人年薪考核辦法》進行了解讀?！都殑t》旨在建立短期激勵與中長期激勵相結合的薪酬管理體系，進一步規(guī)范員工職級、健全薪酬分配制度，持續(xù)提升員工幸福指數(shù)?！掇k法》旨在對各單位主要負責人實行“5+X” 考核方式，強調目標與考核的適配性、薪酬與業(yè)績的銜接性。

公司副總經濟師、商務管理部經理李曉軍結合2022年商務管理“11522”總體工作思路，發(fā)布了《成本定額》《資金定額》《策劃創(chuàng)效合集》，解讀了5個清單化之“開源創(chuàng)效清單”。《成本定額》詳細規(guī)范了“量”“價”標準，強化了底線管理。《資金定額》由13個分部的資金收支配比組成，構建了科學高效的資金管理體系?！恫邉潉?chuàng)效案例合集》的發(fā)布，以10個施工階段、176個創(chuàng)效點解決了基層團隊開源創(chuàng)效經驗不足、思路不廣的問題，以便更好地為項目盈利提供強有力支撐。并以《商務策劃工作指南》《商務策劃模版》《策劃創(chuàng)效案例合集》為創(chuàng)效載體，詳細介紹了“開源創(chuàng)效清單”的實施與落地。

公司副總經濟師、成本管理部經理宮寶福從六個方面對《成本底線管理及四個清單》進行了解讀：一是明晰商務策劃（節(jié)流）控制要點及各階段注意事項；二是強調四個清單（即商務目標清單、結算對比清單、招標采購清單、盈虧對比清單）如何運用及注意事項；三是加強成本底線管理，包括招標管理、臨建成本指標、措施等相關管理、三零管理、物資管理、分包分供結算管理；四是明確合同、抵房管理及其他要求；五是結合案例分析指導項目落實大商務管理；六是明確2022年成本管理壓降目標。

公司副總工程師、科技部經理楊艷紅對《科技創(chuàng)效四個清單》進行了解讀。“設計創(chuàng)效清單”明確了四個專篇、20項優(yōu)化路徑；“創(chuàng)新創(chuàng)效清單”收錄各類科技成果135項；“方案創(chuàng)效清單”收錄實用技術創(chuàng)效措施104項；“百項小方案創(chuàng)效清單”收錄施工精細化節(jié)點136項?？萍紕?chuàng)效工作將從“四個清單”著手，過程中加大體系聯(lián)動，明確標準、提升技能。

公司工程管理部副經理田賀從三個方面對《項目履約工區(qū)管理辦法》進行了解讀：一是將施工現(xiàn)場劃分為N個工區(qū)，工區(qū)經理作為第一責任人；二是將履約體系的工程、質量、安全多部門人員混編，由工區(qū)經理進行統(tǒng)一協(xié)作管理；三是重新梳理崗位職責，工區(qū)外著重策劃協(xié)調，工區(qū)內強化執(zhí)行落地。

公司生產資源管理部經理胡衛(wèi)星對《集采工作發(fā)布及執(zhí)行要求交底》進行了解讀。該文件對公司2021年度集采結果進行了通報，并從集采執(zhí)行、分供方選用 、合同簽訂 、價格管控、 訂單編制、進場驗收、月度結算、資金支付、履約評價等九個方面對2022年集中采購工作提出了具體要求。

公司安全生產監(jiān)督管理部經理呂波對《安全管理十六項強制性標準》進行了宣貫，規(guī)定了施工現(xiàn)場腳手架、臨電消防、大型機械等安全防護設施與管理的強制性標準做法，致力于從根本上消除事故隱患，著力提升公司整體安全管理水平。

公司辦公室主任趙鵬輝對《三級體系部門職能及崗位說明書》《厲行節(jié)約 勤儉辦企》進行了詳細解讀。《三級體系部門職能及崗位說明書》旨在進一步完善公司組織體系、授權體系、管控體系，通過優(yōu)化兩級總部建設，實現(xiàn)組織架構層次清晰、精簡扁平、協(xié)同高效?！秴栃泄?jié)約 勤儉辦企》旨在進一步強化全體職工降本增效意識，讓勤儉節(jié)約蔚然成風。