1月9日，公司2020年度述職述廉工作會(huì)在津召開。公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉帥，公司總經(jīng)理、黨委副書記薛陽(yáng)等領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議。各分公司主要負(fù)責(zé)人，公司總部各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理、黨委副書記薛陽(yáng)主持。

會(huì)上，各分公司主要負(fù)責(zé)人、總部各部門負(fù)責(zé)人圍繞2020年重點(diǎn)工作完成情況、工作存在問題、2021年主要工作思路、述廉情況四個(gè)部分進(jìn)行了匯報(bào)。分公司述職匯報(bào)結(jié)束后，公司班子成員結(jié)合述職情況和自身分管工作，針對(duì)重點(diǎn)問題，對(duì)述職單位進(jìn)行了質(zhì)詢。

會(huì)議最后，公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉帥作總結(jié)講話。他首先對(duì)各單位、各部門2020年度的各項(xiàng)工作表示肯定，并對(duì)改進(jìn)述職工作提出了新的要求。就如何抓好2021年的各項(xiàng)工作，他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了八個(gè)方面：

一是精心謀劃“十四五”。以“再造兩個(gè)四公司”為底線目標(biāo)，力爭(zhēng)在下一個(gè)五年實(shí)現(xiàn)“再造三個(gè)四公司”；要求各分公司同步統(tǒng)籌謀劃各單位“十四五”發(fā)展規(guī)劃。

二是完善總部機(jī)構(gòu)設(shè)置。進(jìn)一步完善總部機(jī)構(gòu)設(shè)置，成立投標(biāo)中心，強(qiáng)化投標(biāo)職能；引進(jìn)高水平人才，成立設(shè)計(jì)院和技術(shù)中心，提升工程總承包能力。

三是著力提高人均效能。按照“增機(jī)構(gòu)不增人”的工作思路，精簡(jiǎn)總部部門人員；按照規(guī)模調(diào)整各分公司和項(xiàng)目的人員配備。

四是加速推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加快各體系標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的制定，對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行全面梳理。

五是加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控。結(jié)合“大商務(wù)”管理理念，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)思路，秉持“開工即正現(xiàn)金流”的理念，把握關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“高效建造、精益建造、智慧建造、綠色建造”；為業(yè)主提供增值、超值服務(wù)，打造業(yè)主持續(xù)滿意的服務(wù)能力，提升企業(yè)品牌形象力。通過區(qū)域集采、成本晾曬，打造低成本、高品質(zhì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

六是強(qiáng)化資金管控。堅(jiān)定信心，體系聯(lián)動(dòng)，按照既定路徑和規(guī)則，快速扭轉(zhuǎn)資金現(xiàn)狀。

七是加強(qiáng)營(yíng)銷體系建設(shè)。抓緊開展?fàn)I銷攻堅(jiān)，打造“百人營(yíng)銷”團(tuán)隊(duì)；全面盤點(diǎn)現(xiàn)有資源，上下同欲，全力以赴，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)打開市場(chǎng)營(yíng)銷新局面。

八是建強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化。堅(jiān)持公正、公開的選人用人導(dǎo)向，以業(yè)績(jī)論英雄、按能力給平臺(tái)、以貢獻(xiàn)定收入，打造戒驕戒躁、謙虛真誠(chéng)、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)文化，提升集體戰(zhàn)斗力。

最后，他對(duì)春節(jié)前安全生產(chǎn)、疫情防控、農(nóng)民工維穩(wěn)、工程款回收等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署。（黨工 人力）