7月23日，公司2020年年中領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)在天津召開。本次會(huì)議結(jié)合中建股份副總裁，局黨委書記、董事長(zhǎng)黃克斯一行到公司調(diào)研所提要求和對(duì)標(biāo)中建八局四公司所發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行深刻剖析，并就如何真正的把調(diào)研成果和學(xué)習(xí)成果落實(shí)到下一步的工作當(dāng)中進(jìn)行了討論。會(huì)議由公司黨委書記、董事長(zhǎng)馬立功主持。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)照調(diào)研要求和對(duì)標(biāo)成果，結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了討論交流。

公司總經(jīng)理、黨委副書記薛陽(yáng)圍繞下一步工作思路提出四點(diǎn)要求：一是要優(yōu)化市場(chǎng)區(qū)域布局，深耕兩級(jí)總部市場(chǎng)，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是要全面推進(jìn)大商務(wù)管理，建立健全管理體系，優(yōu)化內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)；三是要推進(jìn)工程總承包管理，增強(qiáng)綜合管控能力，不斷提升履約品質(zhì)；四是要加大確權(quán)收款力度，提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，切實(shí)優(yōu)化資金使用效率。

會(huì)議最后，公司黨委書記、董事長(zhǎng)馬立功回顧了公司上半年的成績(jī)和不足，認(rèn)真分析了公司現(xiàn)階段的主要矛盾和存在的問(wèn)題，從六個(gè)方面指出了公司下一步的發(fā)展思路：一是打造高度統(tǒng)一的協(xié)同作戰(zhàn)力。要強(qiáng)化內(nèi)部聯(lián)動(dòng)，上下統(tǒng)一思想，合力攻堅(jiān)克難。二是打造使命必達(dá)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。要切實(shí)自我加壓，樹立目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化考核問(wèn)責(zé)。三是打造堅(jiān)韌強(qiáng)勁的市場(chǎng)攻擊力。要搶抓發(fā)展機(jī)遇，聚焦高端營(yíng)銷，提高營(yíng)銷質(zhì)量。四是打造精益高效的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。要強(qiáng)化大商務(wù)管理，加強(qiáng)盈利能力，提升發(fā)展質(zhì)量。五是打造行業(yè)高端的科技創(chuàng)新力。要加強(qiáng)科技支撐，加速“雙優(yōu)化”落地，提高科技創(chuàng)效。六是打造企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，打造文化品牌，不斷提高品牌影響力。（張然）