7月22日，公司質(zhì)量管理委員會(huì)2020年度第二次工作會(huì)暨年中質(zhì)量總監(jiān)述職交流會(huì)在津召開(kāi)。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記薛陽(yáng)，黨委常委、常務(wù)副總經(jīng)理高飛，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席吳業(yè)欽，黨委常委、總工程師王全逵等領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議，公司總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司質(zhì)量體系全體成員參加會(huì)議。

會(huì)上，公司質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量管理部經(jīng)理楊艷紅對(duì)2020年上半年質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)，并部署下半年質(zhì)量管理重點(diǎn)工作。公司質(zhì)量部傳達(dá)了局“2020年二季度質(zhì)量總監(jiān)會(huì)”會(huì)議精神，對(duì)局2020年新修質(zhì)量管理制度進(jìn)行了解讀，并做“質(zhì)量案例警示教育”。分公司及直管項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行了述職匯報(bào)。

公司黨委常委、總工程師王全逵對(duì)于下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是要繼續(xù)加強(qiáng)體系建設(shè)工作，解決好“誰(shuí)來(lái)干”、“干什么”和“怎么干”的問(wèn)題；二是要加強(qiáng)末端項(xiàng)目管理，制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施；三是要提高創(chuàng)高優(yōu)計(jì)劃和策劃水平，合理制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

公司黨委常委、常務(wù)副總經(jīng)理高飛強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)方面內(nèi)容：一方面，要強(qiáng)化項(xiàng)目部各崗位的職責(zé)，在管理人員配備充足的情況下進(jìn)一步提高管理水平；另一方面，要注重實(shí)體工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理工作，維護(hù)好企業(yè)品牌。

會(huì)議最后，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記薛陽(yáng)作總結(jié)講話(huà)并提出三方面要求：一是要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)工程質(zhì)量和項(xiàng)目整體責(zé)任感，把確保質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，科學(xué)決策、嚴(yán)密組織、提前預(yù)控，對(duì)于工程質(zhì)量自始至終保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；二是要強(qiáng)化底線(xiàn)管理，杜絕“工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)治理”項(xiàng)發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等方面的學(xué)習(xí)和掌握，使項(xiàng)目每一個(gè)人都能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能采取正確的措施，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；三是要狠下決心，消除質(zhì)量通病問(wèn)題，通過(guò)強(qiáng)化一線(xiàn)質(zhì)量管理人員的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力，把質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，要深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)生存的希望，也是企業(yè)發(fā)展的基石，要踏踏實(shí)實(shí)做好每一道施工工序，建造精品工程。

    會(huì)議過(guò)程中，還以“四合苑”大講堂的形式開(kāi)展了質(zhì)量體系培訓(xùn)。（仲愛(ài)東）