發(fā)布日期:2024-07-22
7月22日,中建二局四公司2024年年中工作會議在津召開。會議傳達(dá)了集團(tuán)和局年中工作會議精神,總結(jié)上半年各項(xiàng)工作,研判當(dāng)前形勢任務(wù),謀劃部署下半年重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長劉帥出席并講話,公司黨委副書記、總經(jīng)理高安培作2024年年中工作報(bào)告。
劉帥指出,下半年,公司上下要牢牢把握局“高品質(zhì)履約年”和“三大專項(xiàng)治理”等工作要求,聚焦穩(wěn)增長、降負(fù)債、保安全首要核心任務(wù),堅(jiān)持“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)”工作主基調(diào),以“強(qiáng)基礎(chǔ)管理、爭高效運(yùn)營”為工作主線,進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。
結(jié)合本次會議主題和公司發(fā)展實(shí)際,他對下半年工作提出四個(gè)方面要求:
一、全面提高分支機(jī)構(gòu)價(jià)值創(chuàng)造能力
一是嚴(yán)控各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo),提高分公司自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。二是持續(xù)提升機(jī)構(gòu)效能,要抓實(shí)定崗定編,做好人才盤點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)全員考核。三是持續(xù)優(yōu)化區(qū)域市場布局,進(jìn)一步深耕屬地市場。四是全面提升管控項(xiàng)目的能力,三個(gè)層級“一把手”要做到“九管住”,有效推動公司“法人管項(xiàng)目”能力整體提升。
二、全面提升項(xiàng)目均質(zhì)化管理水平
一是要堅(jiān)持項(xiàng)目全周期策劃管理,確保項(xiàng)目策劃精確到每一平方米。二是要發(fā)揮項(xiàng)目“鐵三角”作用,形成工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)一體化合力。三是要持續(xù)夯實(shí)“三大建造”,加快產(chǎn)值釋放。四是要做亮現(xiàn)場、鎖住利潤,統(tǒng)籌做好項(xiàng)目宏觀和微觀管控。五是要鍛造讓業(yè)主持續(xù)滿意的服務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)場循環(huán)市場。
三、全面塑強(qiáng)六大體系支撐管控能力
市場營銷體系:要堅(jiān)持市場營銷“12337”營銷工作思路不動搖;進(jìn)一步完善體系建設(shè);持續(xù)深耕“4+N”客戶群體;加大力度攻堅(jiān)高端項(xiàng)目;做實(shí)屬地深耕,打造穩(wěn)定的合同額“產(chǎn)糧倉”;要樹立一把手營銷和全員營銷理念。
履約創(chuàng)效體系:堅(jiān)持“13339”核心管理舉措不動搖;全力推進(jìn)“三大建造”,加快產(chǎn)值轉(zhuǎn)化,著力打造一批標(biāo)桿項(xiàng)目;高效利用“設(shè)計(jì)流動站”,推進(jìn)科技創(chuàng)效“雙優(yōu)化”;切實(shí)抓好生產(chǎn)資源管理;提升業(yè)主持續(xù)滿意的服務(wù)能力。
商財(cái)盈利體系:全面推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任制走深走實(shí);全面發(fā)力項(xiàng)目確權(quán)、結(jié)算、收款工作;提升項(xiàng)目獨(dú)立算賬和盤算資金的能力;全面盤活處置公司各類抵債資產(chǎn);全面推動財(cái)務(wù)資金管理分類施策;全面攻堅(jiān)法務(wù)管理工作。
黨群引領(lǐng)體系:持續(xù)推進(jìn)“1116”黨建工作舉措落實(shí)落地;確保勞務(wù)實(shí)名制、護(hù)苗行動、CI標(biāo)準(zhǔn)化三項(xiàng)工作落實(shí)落地;不斷提升黨務(wù)人員能力素質(zhì)和工作水平。
支撐保障體系:要塑強(qiáng)人員隊(duì)伍,嚴(yán)控定崗定編;嚴(yán)格全員考核和人員調(diào)配機(jī)制,強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用,實(shí)行“末位淘汰”;全力推進(jìn)“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項(xiàng)行動;持續(xù)提升檔案管理水平。
紀(jì)檢監(jiān)督體系:要加強(qiáng)紀(jì)檢與審計(jì)、商務(wù)、法律、財(cái)務(wù)等部門的橫向聯(lián)動;要進(jìn)一步聚焦虧損項(xiàng)目不動搖,及時(shí)追責(zé),營造“不敢虧、不想虧、不能虧”的基層氛圍。
四、全面聚焦專項(xiàng)工作提質(zhì)增效
一是堅(jiān)決做好中央巡視整改、集團(tuán)巡視整改和局審計(jì)整改“三項(xiàng)整改”工作,堅(jiān)定不移補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng);二是剛性做好“清欠工作”,做到守土有責(zé)、守土盡責(zé);三是堅(jiān)定不移降負(fù)債,統(tǒng)籌做好“增收”與“減負(fù)”。
高安培作2024年年中工作報(bào)告。他指出,上半年公司認(rèn)真落實(shí)局“高品質(zhì)履約年”各項(xiàng)工作,堅(jiān)持“18333”總體發(fā)展思路不動搖,錨定全年目標(biāo)任務(wù),上下一心、奮勇拼搏,各項(xiàng)工作均穩(wěn)步推進(jìn),主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙過半”。他表示,下半年全公司要重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面工作:
一、提高政治站位,壓緊壓實(shí)中央和集團(tuán)巡視整改責(zé)任
強(qiáng)化中央和集團(tuán)巡視整改有機(jī)融合,確保按照“五個(gè)貫穿始終”總體要求同向發(fā)力。切實(shí)提升整改工作質(zhì)效,堅(jiān)持靶向施策,注重結(jié)果導(dǎo)向,真正通過巡視整改推動解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心問題。
二、攻堅(jiān)高端市場,堅(jiān)定不移推動高質(zhì)量營銷
持續(xù)加大屬地深耕力度,堅(jiān)定不移推進(jìn)屬地深耕,堅(jiān)定不移拓展高端資源,堅(jiān)定不移開拓優(yōu)質(zhì)客戶。全力攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目落地,加快推動重點(diǎn)項(xiàng)目掛網(wǎng)招標(biāo)、落地,強(qiáng)化重大項(xiàng)目分級管控,全面提升新興業(yè)務(wù)拓展能力。著力推動營銷品質(zhì)提升,持續(xù)提升合同質(zhì)量,不斷提高項(xiàng)目承接品質(zhì),剛性執(zhí)行營銷底線。
三、 攻堅(jiān)履約創(chuàng)效,堅(jiān)定不移推動高品質(zhì)履約
工程、質(zhì)量管理方面:扎實(shí)推進(jìn)高效建造落地,全力加快產(chǎn)值釋放。強(qiáng)化過程管控,全面提升精益建造能力。嚴(yán)抓項(xiàng)目策劃執(zhí)行落地,打造24小時(shí)素面迎檢觀摩工地,提升業(yè)主持續(xù)滿意的服務(wù)能力。
科技管理方面:持續(xù)做好服務(wù)支撐,堅(jiān)持管理前置,做好技術(shù)復(fù)盤總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)推廣。持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)效,著力發(fā)揮“設(shè)計(jì)中心+設(shè)計(jì)流動工作站”作用。
安全管理方面:確保已實(shí)施的安全管控舉措一以貫之、執(zhí)行落地。開展機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)治理,強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。
生產(chǎn)資源管理方面:持續(xù)做細(xì)招標(biāo)采購管理。持續(xù)嚴(yán)抓物資稽核管理。持續(xù)夯實(shí)實(shí)名制過程管理。
四、攻堅(jiān)商財(cái)盈利,堅(jiān)定不移推動精細(xì)化管理
商務(wù)管理方面:持續(xù)提升確權(quán)、結(jié)算效力,強(qiáng)化結(jié)算時(shí)限管理、過程確權(quán)管理、竣工結(jié)算管控。加強(qiáng)算量中心建設(shè),提高算量效率、質(zhì)量以及成果運(yùn)用。
成本管理方面:堅(jiān)持強(qiáng)化全過程成本管控。堅(jiān)持化繁從簡突出管控重點(diǎn)。堅(jiān)持向?qū)I(yè)分包要效益。
財(cái)務(wù)管理方面:搶抓收款,持續(xù)攻堅(jiān)催收防欠。嚴(yán)控負(fù)債,強(qiáng)化資金預(yù)算管控。加大力度,開展負(fù)流專項(xiàng)治理。
資產(chǎn)管理方面:強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向,緊盯債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)化解,快速消化抵債資產(chǎn)。
法務(wù)管理方面:加速推進(jìn)起訴案件執(zhí)行落地。做好被訴案件減存控增。
五、攻堅(jiān)三大保障,堅(jiān)定不移助力高質(zhì)量發(fā)展
黨建引領(lǐng)方面:抓好勞務(wù)實(shí)名制管理、CI亮化、護(hù)苗行動三項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)。
支撐保障方面:持續(xù)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)治理,持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化激勵(lì)剛性執(zhí)行。
審計(jì)紀(jì)檢方面:把握審計(jì)監(jiān)督重點(diǎn),持續(xù)完善機(jī)制建設(shè),強(qiáng)化廉潔氛圍營造,加大追責(zé)問責(zé)力度。
會上,公司副總經(jīng)理劉永偉,公司副總經(jīng)理汪焱宏,公司副總經(jīng)理、總工程師王健濤,公司黨委常委、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、首席合規(guī)官金熙,公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會計(jì)師王振龍依次作了分管領(lǐng)域的專題報(bào)告,公司黨委常委、紀(jì)委書記蘇位朕作了2024年紀(jì)檢監(jiān)督、虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理情況通報(bào)暨警示教育。劉帥與公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部門、各分支機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目“一把手”開展監(jiān)督談話。
東北分公司大連英歌石科學(xué)城項(xiàng)目、安徽分公司亳蕪人才公寓項(xiàng)目和宿松龍山安置房項(xiàng)目、華北分公司濱海保租房項(xiàng)目依次作了項(xiàng)目管理亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)交流。
華東分公司、華中分公司、山東分公司、建材公司依次作了分公司管理亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)交流。
公司總部商務(wù)管理部、成本管理部、生產(chǎn)資源管理部、財(cái)務(wù)資金部、法律事務(wù)部發(fā)布了本體系下一步重點(diǎn)工作舉措。
本次會議采取主會場會議加視頻會議的形式召開,設(shè)主會場1個(gè),分會場73個(gè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門副職及以上人員;分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān);公司所屬各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、指揮長共計(jì)208人在主會場參會;各分公司、項(xiàng)目部門主要負(fù)責(zé)人及以上人員共計(jì)673人在視頻分會場參會。