7月22日，中建二局四公司安全生產委員會、質量管理委員會和環(huán)境管理委員會2024年第二次工作會議 (擴大)在津召開。公司黨委書記、董事長劉帥，公司黨委副書記、總經理高安培出席會議。

本次會議旨在深入學習貫徹黨的二十大精神，認真貫徹局2024年年中工作會議部署，總結上半年“安質環(huán)”工作，分析新形勢、新情況、新問題，部署下半年“安質環(huán)”工作目標及重點任務，為公司的健康平穩(wěn)運營和高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

會上，公司副總經理、安全總監(jiān)馬力作安全生產委員會工作報告。

公司副總經理、總工程師王健濤作質量管理委員會工作報告。

公司副總經理汪焱宏作環(huán)境管理委員會工作報告。

最后，高安培針對下半年安全、質量、環(huán)境管理工作提出了三個方面的要求：

安全生產方面：一是提高政治站位，清醒認識當前安全生產的嚴峻形勢，壓緊壓實全員安全生產責任。二是確保公司安全管控重點舉措落實落地，強化提升風險辨識和隱患排查治理能力，嚴格執(zhí)行“三本手冊”要求，持續(xù)提升現(xiàn)場管控水平。三是持續(xù)開展大型機械專項治理，強化關鍵環(huán)節(jié)管控，把好機械進場驗收關，提高機管員能力素質。四是著重加強對分包單位和作業(yè)人員的安全管控，真正將分包單位納入管理體系，牢牢掌握施工現(xiàn)場的管控權。

質量管理方面：一是塑強全員質量精品意識，各層級管理人員要正確處理好工期與質量、工期與效益的關系，強化全員、全過程、全要素的質量管控。二是強化質量過程管控能力，對重要項目的重要工序、關鍵部位、特殊時段要加強過程監(jiān)管。強化對末端項目的“回頭看”工作，緊盯整改落實到位。三是持續(xù)開展混凝土質量和防滲漏管理“兩個質量專項治理”。

環(huán)境管理方面：一是樹牢生態(tài)環(huán)保底線意識，強化合規(guī)管控。二是深入開展生態(tài)環(huán)保專項治理工作，深入整治突破生態(tài)紅線施工等五類問題，防范風險。三是堅持綠色低碳發(fā)展，強化示范引領，打造一批具有行業(yè)特點、公司特色的環(huán)保標桿示范項目，積極舉辦項目觀摩，以點帶面推動提升項目綠色低碳管理水平。

會議采取主會場會議加視頻會議的形式召開，共設主會場1個，視頻分會場73個。公司領導班子、總部部門副職及以上人員；分公司領導班子、質量總監(jiān)、安全總監(jiān)；公司所屬各項目項目經理、指揮長共計208人在主會場參會；各分公司、項目部門主要負責人及以上人員共計673人在視頻分會場參會。