7月22日，中建二局四公司安全生產(chǎn)委員會(huì)、質(zhì)量管理委員會(huì)和環(huán)境管理委員會(huì)2024年第二次工作會(huì)議 (擴(kuò)大)在津召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉帥，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理高安培出席會(huì)議。

本次會(huì)議旨在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真貫徹局2024年年中工作會(huì)議部署，總結(jié)上半年“安質(zhì)環(huán)”工作，分析新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題，部署下半年“安質(zhì)環(huán)”工作目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)，為公司的健康平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)馬力作安全生產(chǎn)委員會(huì)工作報(bào)告。

公司副總經(jīng)理、總工程師王健濤作質(zhì)量管理委員會(huì)工作報(bào)告。

公司副總經(jīng)理汪焱宏作環(huán)境管理委員會(huì)工作報(bào)告。

最后，高安培針對(duì)下半年安全、質(zhì)量、環(huán)境管理工作提出了三個(gè)方面的要求：

安全生產(chǎn)方面：一是提高政治站位，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，壓緊壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任。二是確保公司安全管控重點(diǎn)舉措落實(shí)落地，強(qiáng)化提升風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理能力，嚴(yán)格執(zhí)行“三本手冊(cè)”要求，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管控水平。三是持續(xù)開(kāi)展大型機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)治理，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，把好機(jī)械進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，提高機(jī)管員能力素質(zhì)。四是著重加強(qiáng)對(duì)分包單位和作業(yè)人員的安全管控，真正將分包單位納入管理體系，牢牢掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的管控權(quán)。

質(zhì)量管理方面：一是塑強(qiáng)全員質(zhì)量精品意識(shí)，各層級(jí)管理人員要正確處理好工期與質(zhì)量、工期與效益的關(guān)系，強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全要素的質(zhì)量管控。二是強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程管控能力，對(duì)重要項(xiàng)目的重要工序、關(guān)鍵部位、特殊時(shí)段要加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管。強(qiáng)化對(duì)末端項(xiàng)目的“回頭看”工作，緊盯整改落實(shí)到位。三是持續(xù)開(kāi)展混凝土質(zhì)量和防滲漏管理“兩個(gè)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)治理”。

環(huán)境管理方面：一是樹(shù)牢生態(tài)環(huán)保底線意識(shí)，強(qiáng)化合規(guī)管控。二是深入開(kāi)展生態(tài)環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)治理工作，深入整治突破生態(tài)紅線施工等五類(lèi)問(wèn)題，防范風(fēng)險(xiǎn)。三是堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展，強(qiáng)化示范引領(lǐng)，打造一批具有行業(yè)特點(diǎn)、公司特色的環(huán)保標(biāo)桿示范項(xiàng)目，積極舉辦項(xiàng)目觀摩，以點(diǎn)帶面推動(dòng)提升項(xiàng)目綠色低碳管理水平。

會(huì)議采取主會(huì)場(chǎng)會(huì)議加視頻會(huì)議的形式召開(kāi)，共設(shè)主會(huì)場(chǎng)1個(gè)，視頻分會(huì)場(chǎng)73個(gè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門(mén)副職及以上人員；分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)；公司所屬各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、指揮長(zhǎng)共計(jì)208人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各分公司、項(xiàng)目部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及以上人員共計(jì)673人在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。